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人才戰略
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人才戰略
 

  建立規范的人力資源管理體系,營(yíng)造健康和諧的人文工作環(huán)境,憑借文化凝聚人才,企業(yè)成長(cháng)發(fā)展人才,組織學(xué)習提升人才,現代制度保護人才,整合外部資源借用人才,建設具有創(chuàng )新意識、團隊精神和突出專(zhuān)長(cháng)的高素質(zhì)人才隊伍,組建具有相同價(jià)值觀(guān)念的管理團隊,樹(shù)立公認良好的“奧克人”形象,為奧克新能源快速發(fā)展提供有力的人力資源保障。
核心定位:

運用文化凝聚人才,創(chuàng )造機遇發(fā)展人才;組織學(xué)習培養人才,產(chǎn)權制度留住人才,利潤分配留住人才。

核心價(jià)值觀(guān)

  追求卓越∶以不斷進(jìn)取的精神,努力成為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)。

    質(zhì)量?jì)?yōu)先∶以負責的態(tài)度,提供超出顧客預期的產(chǎn)品和服務(wù)。

    創(chuàng )造價(jià)值∶對國家有貢獻,對顧客有價(jià)值,對員工有幫助。

  言而有信∶努力實(shí)現對顧客,對同事的承諾。

  團隊合作∶以良好的溝通,達成雙贏(yíng)和多贏(yíng)的結果。


人才觀(guān)念:
人一定要發(fā)展,一切發(fā)展為了人,發(fā)展一定要能夠全面協(xié)調可持續,發(fā)展需要統籌兼顧各方面的關(guān)系和利益。
激勵機制:
結合績(jì)效考核的薪酬分配體系為員工自我實(shí)現提供了廣闊的施展舞臺和巨大的發(fā)展空間。
 
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